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Notre ADN repose
sur 3 piliers

llevant est un cabinet de conseil spécialisé dans le domaine
de l’optimisation des dépenses externes

Fondé en 2014 par Fabien Dumont, ancien directeur des Achats d’Havas et d’Essilor, notre cabinet accompagne ses clients depuis l’identification jusqu’au déploiement effectif de programmes d’optimisation de leurs Achats.

Nous couvrons le domaine des Frais Généraux, des Achats de Production et de la transformation des Organisations Achats, afin de garantir un bénéfice sur le long terme.

Notre ADN repose sur 3 piliers :

HYPER ADAPTABILITÉ

pour intégrer la spécificité culturelle et contextuelle de chaque client.

Pragmatisme et sens de l’opérationnel

afin de mettre en oeuvre des solutions réalistes, pour des économies durables.​

Respect et confiance

dans nos relations humaines, avec nos clients et leurs partenaires fournisseurs.

llevant est référencé à l’Orias, sous le numéro d’immatriculation 190011201c

NOS CLIENTS

Nous intervenons
dans tous types de secteurs,
industriels, services
ou distribution.​​

LBO
Au sein de chaque participation : exécution de plans de réduction des coûts, transformation de la fonction Achats, gestion des risques fournisseurs.
Keensight

Réalisation d’un programme transversal d’optimisation des Achats indirects sur 6 participations.

CVC

Intervention en Senior Advisor sur une mission de productivité Achats chez Breitling.

HMY
Refonte des stratégies Achats des matières premières et des indirects, pour les besoins du groupe en France, Espagne et Turquie. Définition d’une nouvelle organisation Achats Monde.
Webhelp-3
Mise en place de plans d’optimisation sur les Achats de Facility Management et d’Assurances.
Crouzet
Définition et exécution d’un programme de productivité Achats sur les matières premières de type câbles et métaux, ainsi que sur les indirects, notamment, Mutuelles et Prévoyances, Électricité, Nettoyage.
Logo Credit agricole
Cartographie des Achats du groupe, élaboration d’un plan de productivité, et refonte de la stratégie de sourcing de catégories métier, telles que le traitement des chèques.
logo Fnac darty
Refonte des régimes de Mutuelles et Prévoyance dans le cadre de la fusion des deux entités Fnac et Darty, appels d’offres Courtiers puis Assureurs, déploiement.
IKKS
Refonte de la totalité des politiques Achats hors marchands : Loyers points de vente, Électricité, Transport amont / aval, Mutuelles et Prévoyance, Sacherie, Traduction, Marketing, Intérim, Frais Généraux.
Logo Groupe RG
Plan de productivité sur les Achats hors Production, incluant le Transport de marchandise amont / aval, la Logistique et les Frais Généraux.

PRIVATE EQUITY

LBO
Au sein de chaque participation : exécution de plans de réduction des coûts, transformation de la fonction Achats, gestion des risques fournisseurs.
Keensight

Réalisation d’un programme transversal d’optimisation des Achats indirects sur 6 participations.

CVC

Intervention en Senior Advisor sur une mission de productivité Achats chez Breitling.

INDUSTRIES ET SERVICES

HMY
Refonte des stratégies Achats des matières premières et des indirects, pour les besoins du groupe en France, Espagne et Turquie. Définition d’une nouvelle organisation Achats Monde.
Webhelp-3
Mise en place de plans d’optimisation sur les Achats de Facility Management et d’Assurances.
Crouzet
Définition et exécution d’un programme de productivité Achats sur les matières premières de type câbles et métaux, ainsi que sur les indirects, notamment, Mutuelles et Prévoyances, Électricité, Nettoyage.
Logo Credit agricole
Cartographie des Achats du groupe, élaboration d’un plan de productivité, et refonte de la stratégie de sourcing de catégories métier, telles que le traitement des chèques.

DISTRIBUTION

logo Fnac darty
Refonte des régimes de Mutuelles et Prévoyance dans le cadre de la fusion des deux entités Fnac et Darty, appels d’offres Courtiers puis Assureurs, déploiement.
IKKS
Refonte de la totalité des politiques Achats hors marchands : Loyers points de vente, Électricité, Transport amont / aval, Mutuelles et Prévoyance, Sacherie, Traduction, Marketing, Intérim, Frais Généraux.
Logo Groupe RG
Plan de productivité sur les Achats hors Production, incluant le Transport de marchandise amont / aval, la Logistique et les Frais Généraux.

NOS ATOUTS

Des Atouts
indispensables
pour structurer
nos partenariats

Indispensables
pour structurer
nos partenariats

Agilité

Le besoin de nos clients est au centre de notre approche. Parce que deux entreprises qui achètent la même prestation ou le même produit n’ont jamais les mêmes contraintes et les mêmes processus de mise en œuvre, llevant adapte son approche et les stratégies proposées aux spécificités de chaque structure.

Large panel d’Expertises Techniques

llevant a créé un réseau de spécialistes indépendants qu’il mobilise en plus de ses ressources propres pour répondre parfaitement aux besoins complexes de ses clients.

Indépendance

llevant garantie des solutions objectives répondant parfaitement aux besoins de nos clients. La transparence et l’indépendance sont des engagements forts vis à vis de nos clients et de leurs fournisseurs.
Comprendre vos besoins, respecter vos spécificités et vous proposer des solutions adaptées, voilà le cadre que se fixe llevant pour construire avec vous un partenariat solide et durable.

llevant

20 rue de Naples – 75008 PARIS
Mob +33 6 69 69 34 05
contact@llevant.fr

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